构建以财务管理为核心的现代企业管理模式
2007-04-03 10:44
作者:
宜昌港务集团信息网（2007-04-03）
实现财务成果的最大化和财务状况的最优化是现代企业管理的主要目标，这一目标的明确，决定了财务管理在现代企业管理中的核心地位和作用。要构建以财务管理为核心的现代企业管理模式，结合集团实际，应往以下几个方面的开展工作。
提高认识，建立财务管理的新理念与新模式。
1、财务管理的本质是理财，科学理财是现代企业持续发展的原动力，可见财务管理正是掌握着企业的基本命脉。
2、财务管理作为企业内部管理的核心，渗透到企业生产经营的方方面面、各个环节，可以带动企业管理的全面提升。
3、市场经济环境对国有企业强化财务管理提出要求
强化企业财务管理是建立现代企业制度和现代产权制度的基础。强化企业财务管理与控制则是做好经营风险管理的必然要求。
4、当前国有企业强化财务管理的必要性
目前集团作为国有企业存在的问题较多。1.急需从传统的重收入轻效益、重生产轻经营管理的粗放型管理模式转向科学管理、效益优先的集约型管理模式， 2.历史包袱沉重，离退休人员和富余人员较多，费用支出过大，加强企业管理、增收节支、提高效益是解决这一问题的根本出路；3.在日益激烈的市场竞争中，国有企业的管理体制和经营机制不同程度地存在不适应症。财务应顺应这一历史发展要求。
二、如何强化以财务管理为核心
（一）、加强会计管理体制改革，建立新型的企业财务管理组织
（二）、提高财务管理人才的素质，建立合理、高效的用人机制
（三）、加强资金管理，贯彻“财务管理以资金管理为中心”的工作方针
（四）、强化企业成本管理，完善成本控制制度
（五）、正确处理财务管理和其他职能管理的关系。
一个企业能否保持生产经营的成果，能否迅速扩大规模，获取竞争优势，以至最终获得成功，在很大程序上取决于财务管理是否卓有成效，企业只有注重财务管理才能将企业缔造成价值型组织。只有做好观念更新、体制改革、人才配备、关系协调，树立现代财务管理在企业管理中的核心地位，构建以财务管理为核心的现代企业管理模式才有可能。