关于财务精细化管理的几点思考

2007-04-03 10:44 作者: 宜昌港务集团信息网（2007-04-03）

    要实现企业财务的精细化管理，达到不断提高财务管理水平、财务工作质量以及财务工作效率的目的。

    二、拓展财务管理领域，实施“大财务”战略

    精细化财务管理要求将财务管理触角延伸到公司所有的生产经营领域，实现财务管理与经营业务的协同发展。

    1．强化财务管理职能，拓宽财务管理领域

    2.以现金流为主线，加强企业成本控制

    3．提供精确财务信息，引导生产经营健康发展

    4．推行全面财务预算，实施全方位财务控制 

    三、不断优化财务精细化管理手段

    财务精细化管理应以科学的管理手段和制度为平台。通过建立严格细致、切实可行的工作规范和督察机制，细化岗位职责和健全内部管理制度，实现从人治向法治过渡。

    四、执行财务精细化管理中的几点思考

    在执行财务精细化管理时，笔者认为应注意几点问题：一是不要因为误解精细化的含义而掉进了“精细化的陷阱”。二是追求精细化可能会出现效率降低和增加成本的现象，因为过分拘泥于步骤和程序的细分、到位。三是要慎重制定各项管理制度。四是在员工素质、观念上还未能达到执行精细化管理方案时强行推进，导致员工因为抵触或因为能力不足而无法将方案落到实处。所以我们一是要着力提升员工素质，通过各种培训和人才引进，提高员工总体的职业素质；二是要以绩效管理来促进落实，循序渐进，树立合理的阶段性目标，不能奢望一步登天，只能是步步为营、逐渐推进。