加强财务管理提高经济效益
2007-04-03 10:44
作者:
宜昌港务集团信息网（2007-04-03）
企业的经济活动是以资金运动贯穿始终的,企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得等四个方面比较全面反映出来的,这些内容都需要通过财务管理来体现。企业的生存和发展，向内要靠加强财务资金管理，向外要靠技术进步，搞好企业最基本的就这两条。本文从以下五个方面和大家讨论如何加强财务管理,提高企业经济效益。
完善成本费用预算， 确保经营目标的实现
1、科学合理的编制成本费用预算
2、建立相应落实制度，严格执行预算
3、严格预算考核，调动职工积极性
强化资金管理，提高资金使用效率
1、完善结算中心制度，实施资金的集中管理。
2、统一资金安排，严格用款计划
3、处理沉淀资金，盘活存量资产，增加资金来源
4、.多渠道筹集资金。筹集资金，是指企业通过筹资渠道和资金市场，运用各种筹资方式，经济有效地筹措和集中资金。传统的筹资方式有吸收直接投资、银行借款、发行股票、发行债主。企业还可以通过投资基金转换、债转股、发展融资租赁等开发新的筹资渠道。
三、加强投资管理，减少投资损失
1、投资前要进行充分的论证，对投资预期现金流量进行科学的估算，确定投资方案的收入现值并与所需资本支出进行比较，决定拒绝或者确认投资方案。
2、投资后要对投资成果进行跟踪分析，对投资环境变化，市场环境变化等影响做到心中有数，及早对投资进行调整。
四、加强应收帐款管理，减少呆坏帐的发生
发生应收帐款可以扩大销售增加收入，但是也会占用企业的资金，增加企业现金流出，在新会计制度下，未收回的应收帐款是要按一定比例提取坏帐准备记入当期损益，会减少企业利润。为此为了提高经济效益，我们有必要加强对应收帐款的管理力度。
在合同签定之前，事先应对客户资信程度做深入的调
查，尽量减少赊销业务。
2、动态跟踪、分析，强化日常监督和管理
当企业发生应收账款后，不能消极地等待对方付款，要经常对所持有的应收账款进行动态跟踪与分析，加强日常监督，以便随时掌握企业应收账款的情况，作出科学决策。
3、及时清对，严格催收
五、财务人员要转变观念、提高自身素质,为经营服务
1、加强财务管理，就要思想先行。财务人员自身要转变观念，牢固树立财务管理的观念。
2、 财务人员应该了解经营，参与经营，才能更好的为经营服务。
3、财务人员要不断提高自身的综合素质，适应新的形势。
4、财务管理工作贯穿于企业生产经营的各个环节。
总之,企业要牢固树立财务管理的观念,重视资金管理,真正把资金视为维护企业的生命线,讲求资金的使用效果,让每位职工都认识到财务管理的重要性。把有限的资金合理地用到生产中去,实现企业资金运动的良性循环,保证生产经营的正常进行,使企业健康发展,提高经济效益。