浅谈港口成本控制
2007-04-03 10:44
作者:
宜昌港务集团信息网（2007-04-03）
经济体制的逐步完善，公司法人治理结构的完善，港口的经营者，也成为市场经济中较活跃的一份子。随着经营范围的扩展，其成本管理、成本控制的范围也应随之扩大，前车之鉴，后车之覆。本人认为港口成本控制应包括；投资成本、生产成本、、财务成本、税收成本等各个层面的控制。
一、投资成本控制
投资人、经营管理者作周密的筹划，多种方案的比较，有计划的进行投资，它必须与企业的战略同步。企业投资发展过程中应特别注意投资成本和风险成本的控制，它是企业生存、发展的关键。
如何控制投资成本
（1）在充分的市场调查和论证的基础上，慎重决策投资方向；
（2）科学拟定投资方案，根据市场情况测算投资项目的价值指标（包括投资项目的现金流量、收益率、时间价值的测算），提高规避投资风险的能力；
（3）加强对已投资项目的跟踪管理和评估，通过跟踪评估查找投资预测的偏差、实际执行中出现的问题，改善财务控制的线索，指导投资决策的完善；
（4）建立、健全投资管理机构、管理制度、完善决策程序。
二、生产成本控制
由于港口生产成本的经常性、重复性、复杂性的特性，使生产性成本的控制成了港口企业成本管理中的重中之重。
怎样进行生产成本的控制
〈１〉、从成本中占比例高的方面着手
〈２〉、从创新方面着手
〈３〉、从可控制费用着手
（4）必须要树立相对成本控制的观念。
〈5〉、从激励约束机制方面着手
三、财务成本控制
财务成本是企业筹集各项资金而发生的费用，它主要是指资金成本。
港口财务成本的控制重点是利息支出。减少企业利息支出应从融资渠道和融资规模上想办法。
企业融资渠道较多，如向金融机构借贷；发行企业债券；向职工集资；增资扩股；引进外来投资等等。
除了融资渠道外，融资规模决定了企业利息支出的多少，融资规模的大小由生产经营规模、自有运营资金和资金利用率三个因素所决定。生产经营规模随着企业发展，只能越来越大，因此，降低融资规模，只有壮大自有运营资金和提高资金利用率二条路可走。
四、税收成本
向国家缴纳的各种税金，对企业和投资者来说，是一种强制性的支出成本，一般情况下，是无法控制的，但由于国家政策导向，仍然可能造成企业之间税赋的高低差异。
如何合理利用税收政策，进行税务策划，享受优惠的税收待遇，是企业降低税收成本的主要措施。
夯实家底，增强港口抗风险的能力，采用合理合法的措施进行避税，降低集团的整体税赋，但在避税时，千万不可采取隐瞒收入，私设小金库等非法手段，一时侥幸虽可获取一定的非法收入，但一旦查获，将付出昂贵的代价，风险成本远远高于非法所得，这种方式是应坚决杜绝的。