“我为湖北港口高质量发展聚能”大讨论⑦

融入省港后，站在新的历史起点，枝城港铁运公司发展面临一系列难题。怎样把港口铁路做大做强做优，怎样持续向国铁及海港铁路对标对表，怎样加快推动港口铁路扩能改造，怎样落实安全责任管理及优化铁路运输生产组织？

一是要提高解决问题能力，要有想干事、能干事、干成事的追求，转变发展观念；二是要按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念要求，不断进行技术改造，优化铁路行车组织，增强港口铁路市场竞争力，以高质量发展为目标，对生产作业流程进行改造、再造，实现效率、效益、生态多赢。 

公司各部门要紧密配合，持续加强与国铁相关部门的沟通协调，通过“强化安全管理、深化站港融合、优化行车组织、细化目标任务”等措施和实际行动，在各自具体岗位上回答省港集团的时代之问，扛起铁路使命，奏响铁路力量最强音，在湖北港口集团高质量发展进程中贡献铁路动能。

目前虽然湖北省对港口资源进行了整合，成立了湖北港口集团，但是在宜昌地区地方码头仍然大量存在，特别是散货码头，作业工艺和作业方式简单，云池港与地方码头相比没有显著的竞争优势，云池港在宜昌地区的市场份额也不高，怎样发挥国有企业竞争优势，扩大市场份额，把云池港做大做强，值得思考。

破解这一难题一是要加大设备设施更新改造，形成硬件优势，提高作业效率，降低作业成本，形成竞争优势。二是提高服务质量形成竞争品牌。首先是提高装卸质量，减少货差货损，其次是对进驻港区的客户，做好后勤保障，免去客户的后顾之忧。三是加大企业宣传力度，提高知名度。     

责任是与生俱来的，同时也是相对的；每个人面对工作都应知晓并担负起自己的责任，直面责任，勇于承担也是人生成长的必修课。

由于多方面原因导致目前公司遇到困境，在当前节点下，我们应该保持信心，把日常工作做扎实；努力开拓新业务，打开新市场。

对于既定目标，我们应该制定详细计划，确立时间、任务和标准；善于分解总体，逐步达成。在实现目标过程中，我们要坚定信心，坚持自身不动摇，多汲取他人经验，结合实际来取长补短。