今年以来，宜都港党支部以党建“万千百十一”行动为总牵引，紧密结合自身实际，将“党员五在前”主题实践活动落实在一件件看得见、摸得着、做得到的实事项目中，为公司扭亏为盈、降本增效、全员素质提升注入了强大动力，充分体现了企业党建与生产经营的深度融合。

政治引领解方向之“问”

为确保基层党建工作破难题、创亮点，4月下旬，公司党支部聚焦年度重点工作和关键目标任务，找准基层党建工作项目与中心工作任务的着力点、结合点，聚力破解工作中的难点、堵点、痛点，精准谋划确定了《盘活存量资源 助力减亏扭亏》《聚焦挖潜增效 落实勤俭办企》《聚焦素质提升 赋能专业成长》3个“党员五在前”主题实践活动项目。3个项目分别聚焦减亏扭亏、勤俭办企、员工素质提升，特色鲜明、各有侧重，为推动党建工作与生产经营融合互促、齐头并进奠定了基础。

靶向发力推项目之“实”

为了确保项目落到实处、做出实效，公司党支部精心遴选各个项目牵头责任人，坚持“小切口、大纵深”“抓跟进、解难题”，明确围绕项目落地所必需的部门联动、配合人员和配合责任，以及工作要求和可量化的目标任务。4月下旬项目正式启动后，公司党支部又坚持利用每月生产例会、支部主题党日和党员大会等平台开展项目进展专题汇报等方式，实施全程监控督导，随时掌握项目进度和质量情况，谋“实”事、察“实”情、出“实”招，着力推动“重点难点”向“支部亮点”转变。

注重实绩，凝聚发展动能

截止11月，三个主题实践活动项目均取得了明显成效，也有力保障了宜都港扭亏治亏、降本增效等全年重点目标任务的达成。

“勤俭办企”项目中，港区实现“双通道”供水方案，每年节约水费4.8余万元。自驾自修及一专多能每年节约人力成本及外付维修费近5万元。“四小费”、绿化费等行政综合开支同比压降10%。通过“劳务派遣转外包”以及职工食堂市场化等方式，人工成本同比压降40.66万元。财务费用同比压降455万元。

“资源盘活”项目中，2#仓库存量侯工房、3#仓库以及港区存量货场均顺利对外租赁。以“零成本”方式成功利用兴航码头闲置资源产生收益。累计全年新增租赁收入55万元。“宜都港三峡翻坝转运调度中心”项目顺利开工，既解决了11亩土地闲置、政府拟强制收回的问题，也解决了宜都港今后办公和职工住宿的问题。

“素质提升”项目中，李毅荣获长航系统2024年技能比武门机类第九名，成为宜港集团该项目唯一获奖人员；集团2024年职工技能竞赛（门机起重项目）中，宜都港公司选派三人参赛，荣获一等奖一名、二等奖一名，比赛成绩为三年来最好。今年以来，共有5人被集团聘任为中级专业技术职务。落实集团工作要求，全员素质提升和职工职业生涯规划同步推进，全年共计13名员工提交了学历、职称及技能等级素质提升计划。宜都港公司激发内生动力，掀起了学习的热潮。